Young professionals willen blijven leren
Mitchell Vos is sinds een jaar werkzaam als Young Professional bij HEYDAY Facility Management, een organisatie die de regie voert van de facilitaire dienstverlening voor kleine en grote ondernemingen. Tijdens zijn studie Facility Management aan Zuyd Hogeschool in Heerlen kwam hij bij HEYDAY terecht voor zijn afstudeerstage. Na een halfjaar ging hij aan de slag als consultant en draait hij volop mee in meerdere projecten.
Lees verder
Je bent na je stage meteen als consultant gestart. Wat is de reden dat je bij HEYDAY bent blijven werken?
‘Tijdens mijn stage heb ik enorm veel geleerd over het vak, maar ook over mijzelf. Ik werk nu aan verschillende projecten. Je blijft jezelf hierbij uitdagen en ontwikkelen, waardoor je niet snel in een sleur belandt. Juist als Young Professional is dit heel belangrijk, omdat je nog in het begin van je carrière staat en opzoek bent naar de richting die je graag op wilt gaan.’
Heb jij die richting gevonden?
‘Ja, al vroeg in mijn opleiding heb ik gekozen voor de specialisatie Real Estate Management vanwege mijn affiniteit met vastgoed. Na een project bij de gemeente Nijmegen heb ik veel praktijkkennis van gebouwbeheer en onderhoud opgedaan. Ik focus me nu voornamelijk op vastgoedmanagement en technisch onderhoud en beheer. Ik volg momenteel een EPA-U opleiding, Daarmee kan ik straks utiliteitsgebouwen van een energielabel voorzien.’
Geeft deze extra kennis je ook meer mogelijkheden in je werk?
‘Zeker, zo ben ik sinds kort ook betrokken bij VastgoedVerduurzamer.nl. Dit is een platform, opgezet om een significante bijdrage te leveren aan het verminderen van CO2-uitstoot van vastgoed. Veertig procent van de totale CO2-uitstoot in Nederland is afkomstig van gebouwen, dus daar valt een grote slag te slaan. Op de website kun je het huidige energielabel van een (kantoor)pand achterhalen en geven we adviezen die leiden tot energiebesparing. We kunnen dit advies ook direct voor de klant implementeren.
Ik geloof in de kracht van de combinatie, waarbij we oog hebben voor zowel bricks, bytes als behavior. Naast het verduurzamen van het pand zelf zetten wij ook in op het gedrag van kantoorgebruikers. Zolang medewerkers de lift blijven nemen, geen afval scheiden, alle agendapunten uitprinten en tegelijkertijd zowel de verwarming als de airconditioning laten draaien, is zelfs het meest duurzame gebouw met een uitgebalanceerd MJOP (Meerjarenonderhoudsplan) niet duurzaam.
Met het platform zetten we een belangrijke stap in de richting van een energieneutraal Nederland. Met in mijn achterhoofd als motto ‘kijk niet naar wat iets kost, kijk naar wat het oplevert’ probeer ik mensen en bedrijven te stimuleren een duurzame stap te zetten, want het levert vaak veel meer op dan men denkt.’
Wat moeten organisaties doen als ze Young Professionals aan zich willen binden?
‘Mijn generatie vindt een goede werk/privé-balans heel belangrijk. De 9-tot-5 mentaliteit is op ons niet van toepassing. Organisaties kunnen daar gemakkelijk op inspelen. Hoe? Door toe te staan dat medewerkers af en toe een dag thuiswerken. Of door iemand het vertrouwen te geven dat hij een langere pauze tussen de middag 's avonds compenseert.
Daarnaast is het belangrijk dat jonge mensen uitgedaagd worden en de mogelijkheid krijgen om extra studies of cursussen te volgen om zich verder te ontwikkelen. Door te blijven leren en nieuwe kennis op te doen, zoeken we steeds een nieuwe trigger. Het blijven trainen en doorontwikkelen van personeel wordt bij HEYDAY nu in de praktijk gebracht door verschillende traineeships die dit jaar van start gaan. Hopelijk zien we hierdoor steeds meer Young Professionals in de wereld van FM.’
